Zielsetzung
Unser Scoping-Workshop bildet die Basis für eine gründliche Analyse Ihrer aktuellen Lösung und zeigt Ihnen, wie Sie den Wechsel zu Business Central erfolgreich umsetzen können.
Nach dem Workshop verfügen Sie über eine klare Entscheidungsgrundlage: Sie wissen genau, ob sich ein Releasewechsel für Ihr Unternehmen lohnt – und welche Schritte dafür notwendig sind.
Sie gewinnen volle Transparenz, reduzieren Risiken – Ihr Projekt lässt sich strategisch planen und sicher zum Erfolg führen.
Vorgehen + Methodik
In einem strukturierten Workshop, geleitet von zwei erfahrenen Expertinnen und Experten der Boss Info, analysieren wir Ihre aktuelle Microsoft Dynamics NAV-Lösung „aus der Vogelperspektive“. Dabei prüfen wir die Nutzung Ihrer Funktionen, identifizieren Optimierungspotenziale und zeigen auf, welche Bereiche besonders von Microsoft Dynamics 365 Business Central profitieren.
Zur Vorbereitung erhalten Sie vorab alle relevanten Unterlagen und Checklisten. So können Sie sich gezielt auf den Workshop einstimmen und die für Ihr Unternehmen wichtigen Themen einbringen.
Bereits im Workshop gewinnen Sie wertvolle Einblicke und erste Empfehlungen: Wir zeigen, welche neuen Funktionen Ihnen künftig zur Verfügung stehen, wo sich Prozesse vereinfachen lassen und welche Erfolgsfaktoren für einen nachhaltigen Releasewechsel entscheidend sind.
Ergebnis + Resultate
Am Ende des Workshops erhalten Sie ein umfassendes Ergebnisdokument, das Ihre aktuelle Lösung, Optimierungsmöglichkeiten und konkrete Empfehlungen für den Übergang zu Microsoft Dynamics 365 Business Central übersichtlich zusammenfasst. Wir beantworten zentrale Fragen:
- Welche Prozesse lassen sich verbessern?
- Welche Ressourcen und Kosten sind nötig?
- Wann ist der Übergang realistisch?
So können Sie fundierte Entscheidungen treffen, während wir Ihnen als Partner eine transparente Einschätzung des Aufwandes unterbreiten.
Wer sollte teilnehmen?
Der Workshop zeigt, welchen Nutzen ein Releasewechsel bietet, welche Investitionen sich lohnen und wie neue Funktionen Prozesse optimieren.
Damit schaffen Entscheidungsträger eine fundierte Basis für ihre nächsten Projektschritte.
Kosten
Ab CHF 4’800.– pro Tag, abhängig vom Release-Stand und der eingesetzten Lösung.
Ein zentrales ERP-System übernimmt die führende Rolle für kaufmännische und logistische Prozesse, während spezialisierte Umsysteme angebunden werden.
Wir kontaktieren Sie gerne für einen Beratungstermin.
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